PlatinTimes: Aktuelle Beiträge
- KI und Cybersecurity bieten enorme Marktchancen
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Neue Gruppenrichtlinien für mehr Sicherheit in Windows 11 23H2
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Malware mit dem Kaspersky Virus Removal Tool entfernen
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Mehr Sicherheit für Dateiserver mit Windows Server 2025, Teil 1
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Was ist AIOps?
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Big Data und Cyber Security – Wie hängt das zusammen?
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- 5 Basics für ein erfolgreiches Cloud Security Posture Management
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Funktionsweise des kriminellen Affiliate-Netzwerks VexTrio enttarnt
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Gefahr für Domänencontroller durch März-Patchday
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Cyber-Resilienz für Kundenunternehmen
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Unternehmen wollen mehrheitlich ein Digital Trust Framework
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- 90-Tage-Zertifikate werden zu mehr Ausfällen führen!
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- CISO: ein Multitasking-Job
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Verschlüsselten Datenverkehr datenschutzkonform analysieren
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Erheblicher Umsetzungsaufwand durch neue Unternehmensregeln der EU
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- SIM-basierte SASE-Lösung für Mobilfunkbetreiber
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Smart Buildings vor Cyberangriffen schützen
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Cybersicherheitsrisiken in vernetzten Fahrzeugen
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Mit neuen Abwehrmaßnahmen gegen Cyberattacken in Europa
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
- Was ist Maximum Tolerable Downtime (MTD)?
-
Krisenmanagement in Zeiten von Corona
Hat die aktuelle Krisensituation aufgrund der Coronapandemie Auswirkungen auf die Sicherheitslage von Unternehmen – und ist das Krisenmanagement darauf vorbereitet? Und welche ‚lessons learned‘ müssen nun angesprochen und ungeschönt auf die Agenda gepackt werden?
„Nein, Herr Schneider, das bekomme ich bei unserer Finance Abteilung nicht durch. Dann müssen die Herren eben vor Ort ausharren. Diese Kosten wollen und können wir nicht übernehmen.“ Mit dieser Aussage war das Telefonat mit dem verantwortlichen Human Ressources Manager Mitte März auch recht schnell beendet. Die Option, Mitarbeiter, die für einen großen Schokoladenhersteller auf Einkaufstour in Uganda gestrandet waren, in der Coronakrise schnell zu evakuieren, scheiterte am Preis. Und natürlich wären die Kosten höher gewesen, als der klassische Linienflug, aber eben auch nicht astronomisch. Evakuierungsplanung? Das macht doch der Staat. Eben nicht. Dieses Beispiel zeigt exemplarisch, dass selbst in der Krise die Macht der Controller höher ist als diejenige, die für das […]